Фото: Dreamstime s_260260697
Згідно з даними Асоціації управління ланцюгами поставок (ASCM), цифровізація буде займати важливе місце в порядку денному вантажовідправників у наступному році, оскільки вони прагнуть бути більш стійкими та гнучкими.
З іншого боку, видимість і стійкість ланцюга постачання стали менш актуальними цілями.
ASCM зібрав команду експертів із різних галузей, установ і регіонів і доручив їм уважно вивчити й оцінити ключові тенденції.
Хоча головний пріоритет підвищення ефективності та результативності не змінився через пандемію та наступні збої, наразі існує чітка увага до цифрової трансформації, сказав генеральний директор ASCM Абе Ешкеназі,
«Усі три головні тренди зосереджені на цифровій трансформації», — зазначив він.
Створення цифрового ланцюга постачання є головним у порядку денному на 2024 рік, який експертна група описує як базу для використання Інтернету речей (IoT), штучного інтелекту (AI) та інших нових технологій, які покладаються на високоякісні цифрові дані.
«У наступному році більше організацій ланцюгів поставок перетворять свої мережі на зв’язані, інтелектуальні, масштабовані та спритні цифрові екосистеми», — сказав пан Ешкеназі.
Наступними у списку пріоритетів є великі дані та аналітика, а потім ШІ. Але компанії також інвестуватимуть у системи та людей.
Недавні труднощі постачальників цифрової логістики яскраво продемонстрували критичну роль людського досвіду. Нові учасники робочої сили, як правило, добре знайомі з технологіями, але їхні знання з цього боку не завжди відповідають критичній аналітиці та іншим традиційним навичкам, зазначив пан Ешкеназі. Компанії повинні забезпечити багато перепідготовки, оскільки навчальні програми в багатьох академічних закладах не відповідають очікуванням роботодавців, додав він.
Тим часом видимість ланцюга постачання не викликає такого відчуття терміновості, як це було в останні роки. Якщо компанії можуть досягти значного прогресу в поточних трьох головних питаннях, вони повинні мати можливість створити хорошу видимість і доповнити це інформацією про місцезнаходження, щоб отримати важливий контекст про стан своїх мереж, пояснив пан Ешкеназі.
І після штучного інтелекту управління ризиками є наступним у списку пріоритетів. Експерти ASCM відзначили, що порушення ланцюга поставок «стало нормою». Замість того, щоб вирішувати проблеми в міру їх виникнення, більше організацій готуватимуться до збоїв за допомогою ефективного управління ризиками, прогнозують вони.
Це включатиме виявлення та оцінку ризиків, ефективне спілкування із зацікавленими сторонами, розробку стратегій пом’якшення, а також планів тестування та відпрацювання.
Це стосується і кібербезпеки, яка займає восьме місце в списку пріоритетів ASCM. Організація попереджає, що тривожне зростання кіберзлочинності, ймовірно, продовжиться. Пан Ешкеназі зазначив, що велика частина злочинів цього типу відбувалася на рівні постачальників другого або третього рівня, які, як правило, є меншими фірмами, яким бракує ресурсів виробників оригінального обладнання та постачальників першого рівня.
У списку пріоритетів на наступний рік між збоями, управлінням ризиками та кібербезпекою опинились гнучкість і стійкість. Оскільки перебої стали звичайною рисою сучасного ландшафту ланцюга поставок, компанії повинні мати можливість передбачити, підготуватися та реагувати на зміну попиту, а також поєднання продуктів і каналів. Для цього потрібні нові інструменти, кваліфіковані співробітники та міжфункціональні команди для співпраці та вирішення проблем, каже ASCM.
Пандемія спровокувала перехід від традиційної моделі «точно вчасно» до стратегій «на всякий випадок», додав пан Ешкензі, додавши, що компаніям потрібна стійкість, щоб протистояти збоям, і гнучкість, щоб не лише реагувати на них, але й вносити корективи, щоб отримати вигоду. від обставин, що змінилися.
Геополітичні конфлікти виникли як серйозні зриви, що катапультують інтерес до відновлення на нових і зростаючих висотах.
«Ця деглобалізація може призвести до покращення безпеки та стійкості; однак це також може підвищити ціни, обмежити вибір і скоротити інновації через менші розміри ринку», — попередили експерти ASCM.
Пан Ешкеназі сказав, що це триватиме роки, а не квартали, зазначивши, що Китай мав 30-річний старт у розвитку інфраструктури виробництва та ланцюга поставок, тоді як місця, які сьогодні привертають увагу, стикаються з нестачею робочої сили та складських приміщень.
У списку ASCM на 2024 рік сталий розвиток і циркулярність займають місце трохи вище геополітики та деглобалізації ланцюгів поставок. Хоча майже кожне опитування показує, що компанії вважають стійкість серед своїх трьох пріоритетів, менше 50% відслідковували свій вуглецевий слід і менше 40 % повідомили про це, зазначив пан Ешкеназі.
«Інвестиції не слідують риториці», — сказав він, вказавши на ряд причин, від відсутності визначень і показників до інших інвестиційних пріоритетів.