Відстеження ключових змін у правовій екосистемі
Щотижня інформаційний бюлетень Law.com Barometer, створений за допомогою ALM Global Newsroom і Legalweek, розповідає вам про тенденції, збої та зміни, які відстежують наші репортери та редактори, охоплюючи кожен момент і кожен регіон у ALM Global Newsroom. Висвітлення мікротем не тільки допоможе вам орієнтуватися в мінливому правовому ландшафті, але й підготує вас до обговорення цих змін із тисячами лідерів юридичних питань на Legalweek 2025, який проходитиме з 24 по 27 березня 2025 року в Нью-Йорку. Незабаром відкриється реєстрація.
The Disruption: Battle for Talent висуває Big Law на незвідану територію
Куди нас приведе система вільного агента Big Law?
Юридичні фірми продовжують коригувати системи компенсації своїх партнерів, щоб залучати та утримувати зіркових виконавців. Між бонусними пулами, супербалами та чорними скриньками фірми розглядають, а іноді й впроваджують різноманітні варіанти винагороди за найкращих результатів і залучення дощівників.
Це не зупиняється на системах компенсації. Фірми також надають латеральну практику керівні званняа деякі є переманювання великих груп у суперників. І вони створюють кілька рівні партнерства паркувати юристів з різними навичками.
Але всі зміни мають наслідки, від заворушень у партнерських лавах до проблем у середньо- та довгостроковому плануванні, з якими будь-якій фірмі доведеться боротися на цьому шляху.
Розмова
Лише минулого року Law.com повідомляв про компенсацію або розгляд змін у зарплаті на Пауль Вайс; Weil Gotshal & Manges, Cravath Swaine & Moore, Девіс Полк і Вордвелл і Сімпсон Течер і Бартлетт. Paul Weiss і Cravath, які значно відійшли від своїх традиційних моделей, також перебувають на ранніх стадіях дворівневого партнерства з неакціонерним капіталом.
Нещодавно Law.com повідомляв про розгляд Latham & Watkins система оплати супер балів, з партнерами у фірмі, які можуть заробити понад 20 мільйонів доларів.
Що спричиняє це? Юридичні фірми мають намір залучати найкращих партнерів зі злиттів і поглинань, прямих інвестицій і фінансових партнерів серед своїх конкурентів, утримуючи своїх найприбутковіших партнерів. Кілька юридичних фірм останнім часом також прагнули підняти цілу групу бічних.
У 2024 році попит на юридичні фірми не відновився, особливо у справах злиття та поглинання, тому деякі фірми фактично забирають частку ринку в інших, наймаючи сторонніх співробітників.
Окрім пакетів оплати праці, які можуть включати бонуси за підписання або гарантовану компенсацію протягом певного періоду часу, юридичні фірми мають у своєму розпорядженні інші інструменти, зокрема надання практики керівні звання до бічних. Law.com повідомляв про нові титули адвоката, видані останнім часом у багатьох елітних фірмах, у тому числі Gibson Dunn & Crutcher; Пауль Вайс; Бейкер Маккензі; і Пол Гастінгс. Для деяких фірм це може бути просто маркетинг. Для інших це може бути надання бокових місць за столом для прийняття лідерських рішень.
Значення
Нещодавні зміни в бічній стратегії, компенсаціях і кількох рівнях партнерства знаменують повну зміну юридичної галузі всього за кілька років — дивовижна швидкість для галузі, яка зазвичай розвивається повільно.
Але не всі задоволені. По-перше, кажуть деякі юридичні фірми, навіть елітні фірми, такі як Sullivan & Cromwell вони не збираються вносити повні зміни слідувати тренду. А за кадром кивають головами інші керівники юридичних фірм.
Лідери S&C, як і інші, вказують на деякі внутрішні розбіжності, які можуть виникнути. «Якщо сказати іншому партнеру, що ви збираєтеся платити 20 мільйонів доларів США на рік, має виникнути багато внутрішніх суперечок», — зазначив співголова S&C Боб Гіффра.
Він додав, що фірма бачить, що інші юридичні фірми рухаються більше до корпоративної моделі, а не до моделі партнерства. «Якщо ви ставитеся до своїх партнерів, як до працівників, саме такими вони й будуть», — сказав Джуффра. «Вони більше не почуватимуться власниками фірми. Співробітники приходять і йдуть».
Якщо дивитися на зміни в широкому плані, то часто це гра з нульовою сумою в коригуванні винагороди, особливо коли попит і прибутки залишаються незмінними. Чим більше юридичні фірми підвищують зарплати для найцінніших гравців, тим більше скорочень їм може знадобитися для інших.
Тим часом швидкі темпи коригувань ускладнюють довгострокове планування, включаючи планування методичних змін у діяльності, інфраструктурі, стратегії та лідерстві. Як будь-яка фірма може складати п’ятирічні стратегічні плани, якщо вона не може передбачити примхи ринку завтра, включно з найновішими платіжними пакетами для пропонування додаткових?
Інформація
Хочете знати більше? Ось що ми виявили в ALM Global Newsroom:
- Як титул адвоката у великому праві може означати все й нічого одразу
- Збільшення рівнів безакціонерного капіталу вимагатиме від юридичних фірм ретельного управління рейтингами
- Рішення Goldilocks для зростання юридичної фірми: вилучення великих груп виявляється «самим правильним»
- Пол Вайс, рекордний рік за доходами та прибутками, компенсаційні плани, зміни в партнерстві
- Компанія Weil переглядає критерії оплати праці партнерів, плануючи спадкоємність лідерства
- Cravath вступає в сучасну епоху великого права на тлі регулярного відходу партнерів
- Колись «нечувана» винагорода партнера в розмірі 20 мільйонів доларів стає стандартною для зустрічей у Девіса Полка, Сімпсона Течера
- Головний партнер, заплативши в Simpson Thacher, перевищить 20 мільйонів доларів
- Латем обмірковує «супер» бали для оплати партнера, оскільки галузь робить «тектонічні» зміни в компетенції
- Sullivan & Cromwell проти «радикального» партнерства, змін компенсації
Прогноз
Зміни стратегії щодо компенсації, сторонніх відносин і партнерських структур залишаються, а ринок продовжить розвиватися. Більшості юридичних фірм доведеться постійно адаптуватися, і вони будуть змушені примиритися з внутрішніми розбіжностями та зривами довгострокових планів.
Уже зараз стає все менше таких фірм, як Sullivan & Cromwell, які досі мають лише один рівень партнерства та не розраховують регулярно на бокові сторони для зростання. Ті фірми, які стійкі до змін, можна пронумерувати. У той час як у S&C є бренд і прибуток, щоб продовжувати використовувати унікальний підхід, інші в рейтингу Am Law 200, швидше за все, ні.
«Ви можете прагнути до бізнес-рішень, які приймають такі фірми, як S&C, Cravath або навіть Kirkland & Ellis», консультант Тім Коркоран розповів The American Lawyer. «Але більшість фірм не мають сировини для міцності бренду, якості та досвіду юристів і розміру».
Намагання адаптуватися або впоратися з наслідками нижчих прибутків і, згодом, виходу з партнерства, підштовхне більше юридичних фірм до суттєвих змін у своїх колись традиційних підходах до компенсаційних, сторонніх і партнерських структур.
Крістін Сіммонс є старшим редактором бізнес-правових новин. Зв’яжіться з нею за адресою (електронна пошта захищена).