Китай як економічна і політична держава
За словами віце-президента з питань Азії компанії Forto Eric Reuter, у Китаю є спроможність – але йому бракує бажання – діяти самостійно, а його довгострокові цілі узгоджуються через партнерство з Європою та США.
Він відповів на нещодавню публічну дискусію щодо того, чи хочуть західні фірми покинути Китай через геополітичні ризики та ризики ланцюга поставок.
«Я відчуваю, що є напруга, щоб припустити, що, можливо, Китай вважає, що він може «зробити це сам», але це припускає, що він цього хоче», — сказав пан Рейтер Loadstar.
«Пам’ятайте, у Китаю величезний внутрішній ринок – який лише зріс після Covid, з хвилями нових туристичних пам’яток, інфраструктури та величезного ринку електромобілів – і він показав, що може вижити без Європи. Але справа в тому, що він цього не хоче, і тому ви бачите, як диверсифікація, яку роблять західні компанії, відображається китайськими компаніями».
Як приклад він навів зовнішні інвестиції Китаю в проекти в Європі – наприклад, придбання державною Cosco 51% грецького порту Пірей – та інші в інших країнах світу.
Містер Ройтер також не є єдиним голосом у оцінці повідомлень про «вилучення» з Китаю як «ажіотажу» та «перебільшеного», але, на відміну від інших, він відкидає ідею Індії як шляху втечі для західних фірм.
«Індія має більше населення, ніж Китай, але її робоча сила не має таких самих навичок, і це частково пов’язано з різними стилями правління, коли правляча партія Китаю визначає план, який діятиме протягом 50-100 років», – сказав він. . «Політичний процес виборчої демократії в Індії затримує плани, навіть зміни, і, враховуючи, що місцева політика може втрутитися, велика кількість населення з різними голосами спричиняє подальші затримки».
Незважаючи на це, сказав він, Індія добре усвідомлювала, що їй потрібно, і, схоже, рухалася до економіки, структурованої навколо вдосконаленої інфраструктури, з інвестиціями в дороги, залізницю, порти та аеропорти, які могли б запропонувати альтернативи.
Відповідаючи на запитання, як би він пояснив диверсифікацію постачальників західними компаніями, він зазначив, що це не нещодавнє явище.
«Цей процес диверсифікації відбувається протягом більшої частини 23 років, і він спрямований не на відхід від Китаю, а скоріше на розширення та прагнення доповнити Китай», — пояснив він.
«Візьміть диверсифікацію в Малайзію; вона має висококваліфіковане населення, як Китай, але нараховує менше 30 мільйонів, отже, вона спеціалізується, а не конкурує».
Однак серед усього цього вимальовується питання Тайваню, але пан Ройтер також поставив під сумнів реальність бряцання зброєю та сказав, що розмови, які він проводив, свідчать про інший підхід, ніж у Пекіна.
«У Китаю є план щодо Тайваню, і я думаю, що всі це знають, навіть якщо не всі згодні з ним», — сказав він. «Але, виходячи з переговорів, які я мав з людьми в Китаї та Тайвані, я не бачу, щоб це переросло у війну – значною мірою тому, що ефект доміно був би занадто сильним.
«Натомість я думаю, що це питання буде вирішено через політичне рішення на основі переговорів; і це буде швидше пізніше, ніж раніше».