Відстеження ключових змін у правовій екосистемі
Щотижня інформаційний бюлетень Law.com Barometer, створений за допомогою ALM Global Newsroom і Legalweek, розповідає вам про тенденції, збої та зміни, які відстежують наші репортери та редактори, охоплюючи кожен момент і кожен регіон у ALM Global Newsroom. Висвітлення мікротем не тільки допоможе вам зорієнтуватися в мінливому правовому ландшафті, але й підготує вас до обговорення цих змін із тисячами лідерів юридичних питань на Legalweek 2025що відбудеться 24-27 березня 2025 року в Нью-Йорку. Реєстрація є тепер відкрито.
Зрушення: все змінюється одразу чи це так? Ми підсумовуємо найбільші зміни в юридичній галузі в 2024 році
Я беру трохи свободи з нашим звичайним шаблоном Barometer, щоб озирнутися на рік, який, безумовно, залишив слід у юридичній галузі та світі навколо неї. Мої колеги проводять кожне видання, вивчаючи ключові зміни в юридичній галузі, те, що люди говорять про це, значення тенденції та прогнози щодо того, що буде на цю тему далі. Коли ви переглядаєте всі брифінги Барометра з 2024 року, висвітлюються деякі ключові теми, і ви навіть можете побачити, як вони змінилися лише за 12 місяців. Я досліджу деякі з цих тем і висловлю деякі думки щодо того, як все може розвиватися у 2025 році.
Розмова та значення
Переглядаючи всі брифінги Барометра за рік, випливають три ключові теми.
- Талант: У 2024 році юридична індустрія зосереджувалася на талантах, чи то юридичні фірми, які намагалися залишатися конкурентоспроможними, чи юридичні департаменти, які шукали нові шляхи до пошуку GC, чи будь-які організації, які намагалися адаптуватися до сучасних навичок.
- Юридичні фірми, партнери та компенсації: Можливо, найбільшою тенденцією Великого закону у 2024 році стали корективи, які фірми внесли до своїх партнерських рівнів і вищого рівня своїх систем винагороди, щоб залучити та утримати найкращих талантів. Компанії, які ніколи не мали рівнів неакціонерного капіталу, створили їх; фірми, які платили максимум 10-15 мільйонів доларів США, тепер отримують більше 20 мільйонів доларів на одного найбільш високооплачуваного партнера, а незабаром можуть наблизитися до 30 мільйонів доларів. Розкид серед найбільш високо- та найменшооплачуваних партнерів зростає. А на нещодавньому вебінарі Law.com Pro рекрутери в цьому просторі сказали немає жодних ознак того, що ця бульбашка найближчим часом лопне, з невеликою межею, яку видно для партнерів топового рівня. Значення: цей тип конкуренції змінює кар’єрні траєкторії для партнерів в юридичних фірмах, збільшує виплати, які повинні надавати фірми-конкуренти, змінює підхід компаній до відносин з клієнтами, намагаючись зберегти роботу, і впливає на структуру партнерських рівнів фірм.
- Штат юридичного відділу: Тенденцією, що з’явилася у 2024 році, стала зростаюча ймовірність того, що корпорації наймуть нового GC ззовні, а не просуватимуть зсередини. Вони також все більше звертають увагу на використання штучного інтелекту (докладніше про це в тренді нижче), і це вимагає різних наборів навичок і іншої внутрішньої роботи. Значення: Зовнішній пошук нового GC свідчить про те, як змінилися роль і набір навичок, і компанії, можливо, не розвинули цей талант усередині. Це також обмежує просування по службі існуючого керівництва юридичного відділу. Що стосується штучного інтелекту, то внутрішні команди або нарощують технічний персонал, або привносять більше роботи всередину, або, можливо, і те, і інше. Це змінює роль зовнішнього постачальника.
- вік: Це менша тенденція, але її цікаво відзначити. Ми розглянули, як запитання щодо віку президента Байдена та його рішення піти у відставку вплинули на подібний процес мислення більш старших юристів у юридичній професії. Вони сказали, що зараз більше думають про те, коли вони можуть вийти на пенсію. Значення: Якби ця тенденція закріпилася та суттєво розширилася, це могло б допомогти пом’якшити (або посилити) давню проблему, яку юридична індустрія мала з плануванням спадкоємства.
- Політика: Важко уникнути цієї теми у 2024 році. Геополітичні події в усьому світі, і, звичайно, у Сполучених Штатах, мали помітний вплив на юридичну галузь і продовжуватимуть впливати на 2025 рік.
- Бізнес юридичної фірми: Перебування в підвішеному стані в очікуванні результатів президентських виборів у США означало, що клієнти зі злиття та поглинання утримували угоди та придушували роботу деяких фірм, які могли отримати. Кажуть, що шлюзи відкрилися через кілька днів після виборів, і компанії в основному очікують успішного фінансового року, незважаючи на будь-який тимчасовий ефект охолодження. За їхніми словами, у всьому світі компанії відступають від Китаю та розвиваються в таких місцях, як Близький Схід і Європа, враховуючи те, куди тече фінансовий і людський капітал. Компанії також заявили, що адміністрація Трампа означатиме, що вони стануть набагато спокійнішими в соціальних питаннях і будуть обережнішими, кого вони наймуть з адміністрації Байдена. Значення: Незважаючи на те, що очікується процвітання бізнесу в багатьох сферах, навіть якщо регуляторна робота трохи сповільниться, багато керівників висловлюють занепокоєння щодо питань верховенства права та думки їхніх талантів. Невисловлювання про соціальні питання — що суперечило б тому, що талановиті люди здебільшого вимагали від фірм — буде різким відхиленням від того, як фірми провели останні п’ять років, і таланти могли б щось сказати з цього приводу. Але вони можуть бути надто зайняті, щоб говорити про це, враховуючи всі роботи, які компанії очікують у 2025 році.
- Судова влада: Не лише юридичні фірми та юридичні департаменти керували політизацією, ну, майже всього. Судова влада була в центрі подій, оскільки всі очі прикуті до будь-яких потенційних політичних уподобань, які впливають на судові рішення та вакансії суддів. Значення: Незалежно від того, чи йдеться про нерозглянуті справи, оскільки вакансії не заповнюються, чи про судові рішення, які підлягають перевірці, чи про загальну ерозію довіри до системи, вплив політики на судову систему був відчутним.
- Генеративний ШІ: Не можна було уникнути цього як ключової теми 2024 року. Хоча, можливо, наступного року ми більше будемо говорити про робочі процеси та інновації в наданні послуг, а не називати конкретний інструмент (у цьому випадку ШІ покоління), який використовувався для досягнення цієї ефективності. .
- Кому може бути корисний ШІ?: На початку 2024 року ми все ще писали про організації, які не ховають голову в піску щодо покоління ШІ. І ми писали про те, чи можуть середні компанії дозволити собі цю технологію. З роком розуміння та прийняття зростали, як і витонченість варіантів використання технології. І багато постачальників технологій почали націлюватися на сегмент компаній середнього розміру з більш доступними інструментами для них, вбачаючи в цьому велику можливість для зростання. Подібним чином ми спостерігали, як зростає кількість юридичних відділів, які долучаються до дії та шукають способи залучити більше внутрішньої роботи за допомогою цієї технології. Значення: Компанії середнього розміру можуть використовувати цю технологію для масштабування, а внутрішні відділи можуть використовувати цю технологію, щоб забирати роботу сторонніх постачальників. Якщо Big Law не долучиться до дії значущими способами, які нададуть очевидні переваги клієнтам, вони можуть побачити глибшу конкурентну загрозу.
- Технічне обслуговування C-Suite: Це не означає, що Big Law не зосереджено на ШІ. Це так. Ще одна тенденція, яку ми помітили в цьому просторі, пов’язана з талантами. Ряд компаній додали посади керівників, які зосереджені на технологіях та інноваціях. Значення: Це свідчить про те, що фірми усвідомлюють великий вплив, який цей інструмент може мати на структуру їхнього бізнесу та діяльність, і може свідчити про те, що вони готові глибше вивчити те, як купуються, продаються та надаються юридичні послуги.
Інформація
Хочете знати більше? Ось що ми виявили в ALM Global Newsroom:
Прогноз
Ой, що принесе 2025? Що ми можемо підсумувати через 12 місяців? Звичайно, трапиться щось таке, чого ніхто не бачив і не міг передбачити, але на що ми повинні були відреагувати та піддатися впливу. Справа в тому, що юридична індустрія процвітає в роботі з невідомим, принаймні в тому, що стосується консультування клієнтів через неї.
У чому ми, ймовірно, можемо бути впевнені, так це те, що ключовою всеохоплюючою проблемою, яка поглинатиме юридичну галузь у 2025 році, є дія через наслідки зміни адміністрації та все, що з цим прийде. Незалежно від того, чи це зміни у верхівці регуляторних органів, нові виконавчі накази чи єдиний підхід до того, як вирішуються різні галузі та проблеми (наприклад, технічні чи антимонопольні), юридична галузь буде в центрі розгадки, тлумачення, перегляд або переосмислення того, як ведеться бізнес. Рік обіцяє бути насиченим, плідним, складним.
Можливо, у 2025 році ми перестанемо зосереджуватися на тому, чи варто використовувати генеративний штучний інтелект, а натомість поговоримо про те, як ми змінюємо наші моделі надання послуг, щоб краще справлятися з робочими навантаженнями, використовуючи інструмент генераційного штучного інтелекту. У центрі уваги будуть прийняття та точкові рішення. Буде цікаво подивитися, чи не сповільнить ціла низка юридичних робіт зусилля компаній із впровадження штучного інтелекту та коригування бізнес-моделей або моделей ціноутворення, оскільки гроші надходять — звичайно, короткозорий і обмежений підхід, але це може бути реальністю.
Важко уявити рік, коли талант не стане ключовою темою для юридичної галузі. Набори навичок і ролі продовжуватимуть розвиватися по краях у кожному сегменті професії. Навіть повсякденному практикуючому доведеться стати більш досвідченим у техніці. Вплив талантів на діяльність юридичних фірм і коментарі може зменшитися.
Якими б не були тенденції, ми будемо висвітлювати їх у цьому просторі, коли вони розгортаються, і обговорювати їх з вами та іншими експертами на наших заходах. З нетерпінням чекаємо продовження розмови у 2025 році!
Джина Пассарелла є старшим віце-президентом із контенту ALM. Ви можете написати їй на адресу (електронна пошта захищена).